2017年度社會責任報告

作者:管理員 發布時間:2018-02-14 瀏覽量:1
華康公司2017年度社會責任報告ppN山西華康藥業股份有限公司
不忘初心干實事  牢記使命創偉業ppN山西華康藥業股份有限公司
董事長 總經理  董光明ppN山西華康藥業股份有限公司
(2018213日)ppN山西華康藥業股份有限公司
 
“草木蔓發,春山可望”。在一年一度的新春佳節到來之際,我們辭舊迎新,總結2017年工作,部署2018年任務。ppN山西華康藥業股份有限公司
首先,我代表公司董事會,向一年來為公司生產、營銷辛勤付出的全體員工,致以新春的祝福!向為公司建設和發展做出突出貢獻的獲獎勞模,表示熱烈的祝賀!向關心和支持公司的退休人員、職工家屬、客戶朋友、各界社會朋友和廣大消費者,致以誠摯的問候ppN山西華康藥業股份有限公司
天不言而四時行,我們又走過了一輪春夏秋冬。2017年,我公司發展面臨進入新常態下的一系列深刻變化,面臨多重矛盾疊加、風險隱患交匯的嚴峻挑戰。我們全體華康人在公司董事會的堅強領導下,堅持“管理考核強團隊,規范經營控風險,園區建設保進度,產能升級促市場”的指導方針,統籌推進工藝核對、園區認證、提取上馬、管理考核“四輪驅動”總體布局,大力實施生產給力、營銷加油“兩翼齊飛”發展戰略。企業發展穩中有進,各項工作取得了新的重大成就,展現了華康發展的巨大活力和無窮潛力。ppN山西華康藥業股份有限公司
——經營運行穩中向好。我們堅定不移貫徹新發展理念,質量和效益不斷提升。各項指標再創新高。ppN山西華康藥業股份有限公司
——市場營銷成效顯著。按照“落實任務強考核,聚焦重點求突破,規范宣傳創品牌,精耕細作謀發展”的要求,深入市場調研,推進政策落實,優化資源配置,加強市場管理,簽訂大客戶協議,開發重點市場,保護重點品種,規范代理產品,跟進招標工作,強化市場服務,提高發貨效率,促進商務發力、基藥增量、終端崛起和代理規范。針對惡性的市場競爭,快速反應,相機抉擇,開準藥方,主動出擊,采取果斷措施,全面綜合施策,組織促銷活動,開展免費品嘗,取得了立效大山楂丸市場保衛戰的勝利。銷售任務較好完成。ppN山西華康藥業股份有限公司
——產業結構加快調整。加強生產供給側結構性改革,完善原料、生產供應鏈,生產服務銷售的保障機制得到加強。產品結構發生根本變化,小丸在營銷增長中發揮主要拉動作用,片劑、膠囊、顆粒劑的銷量占比不斷上升。ppN山西華康藥業股份有限公司
——創新能力不斷增強。全面推進工藝核對、標準提升工作,有的工作獲國家實用新型專利和市“五小”優秀成果一等獎;新增計算機系統驗證,升級精密儀器軟件;精心舉辦公司發展研討會,堅持不懈地持續推進合理化建議征集活動;校企合作開展產品工藝和滅菌專項研究,教學實踐基地新增中北大學和運城學院兩所高校。ppN山西華康藥業股份有限公司
——產業園區認證投產。我們充分發揮華康集中力量辦大事的優勢,加快現代中藥科技產業園建設步伐,一期工程精制丸生產線順利通過GMP認證,這是我公司轉型升級發展的標志性工程,開啟了華康高質量發展的新時代。ppN山西華康藥業股份有限公司
——重點工程扎實推進。提取擴建完成了管溝鋪設安裝,工程圖紙規劃到位,設備購置方案初步敲定,土建安裝招標完成,為今年的施工做好了準備,打好了基礎。ppN山西華康藥業股份有限公司
——質量管理深入開展。認真貫徹落實“四個最嚴”的藥品管理政策,大力發揚精益求精的工匠精神,規范生產操作,完善檢驗流程,推進現場管理,開展技術比武,改善化驗室工作環境,升級生產、檢驗設施設備,加強QA檢查,強化QC檢驗,提高加大QI攻關,積極應對、妥善處理了市場反饋的問題,基本實現了產品質量的安全穩定。ppN山西華康藥業股份有限公司
——環境保護治理加強。貫徹綠色發展理念,增強環保工作的自覺性和主動性。態度堅決地按照環保部門要求對燃煤鍋爐徹底拆除。合理使用清潔能源,妥善安排避峰用電,輻照中心接受環保檢查,換發安全許可證,辦理鈷源置換手續,達成購買初步意向。污水處理在線監測系統通過市環保驗收,清潔生產報告獲得審核批復。ppN山西華康藥業股份有限公司
——生產安全保持穩定。本著對員工生命高度負責的態度,落實和強化安全生產責任,全面開展安全生產月活動,加強各類隱患排查,注重薄弱環節整改,實現了安全生產形勢基本穩定。ppN山西華康藥業股份有限公司
——智慧華康加快形成。堅持推進工業化和信息化的深度融合,積極推進“互聯網+”在企業管理中的應用,實施管理軟件升級工程,建立綜合性管理數據庫,產業園與公司互聯互通、資源共享,產品包裝推出公司公眾平臺二維碼,質量檢驗推行電子數據備份,推進檔案管理的標準化、規范化、信息化,努力建設智慧華康,釋放發展新動能。ppN山西華康藥業股份有限公司
——人才建設強力推進。大力實施人才強司戰略,高度重視人才隊伍建設,實施員工培訓工程,委派學習、請進教學制度有效落實,舉辦第四期基層骨干和黨員積極分子培訓班,著力提高員工素質,悉心培育優秀青年,一大批優秀骨干脫穎而出、茁壯成長。ppN山西華康藥業股份有限公司
——品牌形象持續提升。大力推進品牌強司戰略,講好華康故事,傳遞品牌價值,樹立品牌形象,在山西日報、運城日報策劃專題宣傳,制作華康形象宣傳片,公司展廳重新改造。立效大山楂丸、止嗽立效丸被認定為首批山西名藥,公司再次被認定為“A級納稅信用企業”。“立效”中國馳名商標的品牌效應顯現,公司社會聲譽越來越好。ppN山西華康藥業股份有限公司
——精準扶貧成果豐碩。積極響應縣委、縣政府號召,充分發揮國家扶貧龍頭企業帶動作用,制定了公司精準扶貧實施方案,推進中藥材基地和山楂基地建設,發放藥材種子和種植補貼,發布藥材需求信息,簽訂收購協議。與市晉商銀行、縣信用聯社開展銀企合作貸款扶貧,吸納安排農村貧困勞動力就業,對貧困職工節日慰問,對職工子女升學獎勵,受獎人數和獎勵金額再創新高,向萬榮縣慈善基金會捐款,以實際行動回報社會。ppN山西華康藥業股份有限公司
——績效考核扎實有效。持續深化績效考核工作,充分發揮考核的指揮棒導向性作用,突出重點,聚焦問題,加大力度,細化指標,提高標準,擴大范圍,縱深推進,持續發力。830匯報認真執行,考核工資有效激勵,勞模工資獎勵兌現,專業人員技術補助落實到位。重點工作每月考評,學習考試獎優罰劣,衛生檢查匯總公布,部門之間公開排隊,人員之間劃分檔次,管理人員年終述職評議交賬。ppN山西華康藥業股份有限公司
——黨群工作卓有成效。學習貫徹十九大精神,加強企業黨組織建設,“兩學一做”學習教育活動在全省非公黨組織培訓會上交流經驗,獲先進黨組織、優秀支部書記、優秀黨員等榮譽稱號,受到市非公工委和縣委的表彰。策劃組織“五一”文體活動和“投身新時代,擔當新使命,奉獻新作為”元旦主題演講比賽活動。婦委會參加“五城同創”志愿服務活動,參與2017“恒愛行動”,召開“三八紅旗手”和“巾幗建功立業示范崗”先進集體、先進個人表彰大會。召開女工代表和青年代表建言獻策座談會。ppN山西華康藥業股份有限公司
——參政議政能力提高。公司管理高層多人分別當選省人大代表、省工商聯執委、省婦聯執委,市工商聯副主席、市青聯執委,縣人大常委、政協委員、婦聯副主席,榮獲省、市五一勞動獎章,積極參政議政、建言獻策。這是黨和政府對我公司工作的充分肯定,標示著我公司在社會的影響力和話語權大幅提升。ppN山西華康藥業股份有限公司
——員工生活繼續改善。緊扣員工期待,辦實事出硬招,不斷提高工資標準和獎勵工資,讓員工在就業創業方面有了更多成就感;不斷完善五險一金制度,讓員工在社會保障等方面有了更多獲得感;不斷強化設施、優化環境,讓員工在生產工作方面有更多安全感;不斷改善食堂環境、飯菜質量、服務水平,改進公寓和物業管理,開展豐富多彩的集體活動,讓員工在生活質量和精神文明等方面有更多的幸福感。ppN山西華康藥業股份有限公司
我們用靚麗的業績,向股東、向社會交出了一份令人滿意的答卷。我們用行動證明華康始終是值得自豪和信賴的企業,華康人有勇氣、有智慧、有擔當、有追求,華康的發展前景一定會更加美好。ppN山西華康藥業股份有限公司
一年來取得的成績,是公司董事會統攬全局、科學決策的結果,是公司各部門齊心協力、頑強拼搏的結果,更是全體員工辛勤勞動、共同奮斗的結果。在此,我代表公司董事會,向勤奮敬業的全體員工、搏擊市場的營銷人員,表示誠摯感謝!對創造輝煌業績的全體勞模,表示崇高敬意! ppN山西華康藥業股份有限公司
新故相推,日生不滯。2018年,是我公司迎來建廠40周年、具有發展里程碑意義的重要之年,是實施“十三五”規劃承上啟下關鍵之,是貫徹十九大精神、展現新作為的奮發之年。開局決定全局,起跑決定后程;做好2018年經營工作意義重大。我們要堅持“營銷攻堅求突破,供給保障促市場,提取加速保認證,質量升級創品牌的指導方針,貫徹落實新發展理念,以提高質量和效益為中心,聚焦問題補短板,創新管理增活力,推進轉型發展取得重大突破。ppN山西華康藥業股份有限公司
面對艱巨繁重的任務,我們要洞燭機先、求新求變,搶抓機遇,奮發有為,通觀全局、統籌兼顧,突出重點、把握關鍵,敢打硬仗、攻堅克難,著重抓好以下十個方面工作。ppN山西華康藥業股份有限公司
一、實施精品戰略,決戰市場營銷ppN山西華康藥業股份有限公司
面對我國經濟發展的新特征,面對醫藥市場環境的新變化,面對公司轉型發展的新要求,營銷工作必須首當其沖,一馬當先,按照“聚焦精品求突破,明確任務強考核,創新模式搶先機,同舟共濟謀發展”的營銷方針,擔當起公司賦予的重大使命和艱巨任務。ppN山西華康藥業股份有限公司
1、創新營銷理念和方法。樹立和追求與互聯網經濟時代相適應的新營銷理念,建立以客戶為中心的服務網絡,加強與客戶和消費者的新型感情關系,增進互動交流;以開放的視野,推進產品走出國門;高度重視知識、信息和智力,走智慧型營銷之路,大膽創新營銷方式方法,開展柔性營銷,適時靈活地調整營銷活動,適應并滿足客戶個性化需求和消費者用藥的新特點;開展網絡營銷,加強“互聯網+”的數字化營銷平臺建設,大力宣傳產品,傳遞產品信息,推廣促銷活動;強化代理營銷,加強代理產品的訂單銷售管理;開展活動營銷,積極組織、主動參與大型活動;實施品牌營銷形象營銷、服務營銷的策略創新,盡快形成營銷快速響應機制。ppN山西華康藥業股份有限公司
2、實施更加積極的營銷政策。政策是激發創業激情、增強市場活力的動力源泉。必須在政策上放大招、送“大紅包”,落實和完善品牌宣傳、建點布網、任務獎勵、渠道促銷、業務代表、控銷品種、保險繳納等優惠政策,讓政策紅利充分釋放,源流涌動。ppN山西華康藥業股份有限公司
3、推進大客戶戰略。面對市場環境新變化和營銷發展新要求,以開放包容的心態和親誠惠容的理念,進一步完善大客戶政策,簽訂大客戶協議,增加大客戶數量提高大客戶質量,積極發展戰略伙伴關系,開展客戶拜訪活動,推進更深層次更高水平的合作,實現強強聯合、互利共贏。ppN山西華康藥業股份有限公司
4、實施“6+1”精品戰略。根據品種特點與市場認知度,將品種群重新梳理劃分,對主力品種采取分類定策的方式,確立“一品一策”、“一區一策”、“一品多策”的運作模式,對重點品種大山楂丸、止嗽立效丸、冠心生脈丸、桂枝茯苓丸、獨活寄生丸、辛芳鼻炎膠囊實施集中運作模式,加大渠道分銷和終端市場宣傳力度,同時要在優質選材、包裝提檔、策劃宣傳和聚焦發力等方面保障精品戰略的實施。ppN山西華康藥業股份有限公司
5、推進大市場戰略。加強山西、甘肅、陜西、河北、遼寧、廣東、四川、黑龍江等重點市場建設,用好、用活、用足銷售政策,加強渠道治理、價格管理、市場保護和銷售服務,不斷優化市場環境。ppN山西華康藥業股份有限公司
6、加強營銷隊伍建設。今年營銷中心下設商務部、代理部和市場營銷服務部,分別擔任商務流通、終端產品、代理產品和市場服務的功能。我們要著力引進營銷策劃管理人才,大量招聘營銷專業大學生、有營銷經歷的人員和熱愛營銷的人員,制定優惠政策,鼓勵公司員工轉崗營銷工作,以老帶新、形成梯隊,培訓提高、市場鍛煉,充實人員,壯大力量。ppN山西華康藥業股份有限公司
7、加強價格管理。根據市場調研情況,梳理細分產品,制定產品全國市場統一供貨價格。建立價格動態調整機制,規范銷售行為,營造公平競爭的市場環境,組織開展價格專項檢查,抓好價格舉報處理工作,維護銷售員合法權益。ppN山西華康藥業股份有限公司
8、強化終端推廣。堅持銷售工作下沉到終端,加強與城市連鎖藥店的戰略合作,深入啟動縣域標桿藥店的合作。加大對重點區域零售藥店的部署力度,在具有代表性的終端藥店內設立華康專柜,加強對 OTC 市場的維護,建立檢查機制,實施專人負責、有效管理,運用互聯網思維激發終端熱情,掌控終端資源。ppN山西華康藥業股份有限公司
9、加強產品宣傳。積極適應碎片化傳播的環境新變化,加大探索和試點力度,優化品牌推廣和傳播模式,注重創意策劃和精準投放,充分發揮自媒體范圍廣、傳播快的優勢,形成線上線下互動發展的宣傳模式,從節日、區域、季節、消費需求、公益主題等方面開展有針對性的特色營銷活動。ppN山西華康藥業股份有限公司
10、發展新客戶。代理部的潛力在招商,要積極參加全國三大藥交會,通過報刊媒體的大力宣傳,招大商、招好商、招對商。ppN山西華康藥業股份有限公司
二、堅持客戶導向,強化供給保障ppN山西華康藥業股份有限公司
提高供給保障能力,是新時代高質量發展的基本要求,也是我們華康實現跨越發展的根本出路。要緊緊圍繞解決產品短缺問題,堅持多策并舉,統籌推進供給改革,著力提高供給體系的質量和效率,進一步激發市場營銷活力。ppN山西華康藥業股份有限公司
加強以市場需求為導向的計劃生產。強化產銷、產供銜接,牢牢把握重點品種供求信息,重點監測緊缺品種供應情況,強化成品動態管理,注重臨期成品的促銷處理。制定生產年度季度計劃、預計劃和月計劃,對產品細分,優化現有產品供給結構,減少無效供給、擴大有效供給,更好適應和引導市場需求,從深層次上解決供給同需求錯位問題。這是一個化蛹成蝶的轉型過程,既充滿希望又伴隨陣痛,既艱巨復雜又非常必要。一定要拿出過硬措施,著力解決好長期以來產品供給和市場需求之間不平衡、不充分的矛盾。ppN山西華康藥業股份有限公司
加強采供改革。堅持以生產需求為導向的采購供給,完善供應保障機制,加強中藥材市場信息研判,進一步增強采供工作的前瞻性和有效性,牢牢把握主動權;堅持供應商分級管理,推進集中招標采購和批量采購,增加產地供應,降低采購成本,確保貨源清晰,質量穩定可控;積極開發新包裝、新規格,提高包裝檔次,改進產品外觀;加強倉庫動態管理,保持原輔包裝材料的適度合理庫存;加強重點原料和緊缺原料的監測,協調特殊原料的提前供應問題,真正打通缺貨、斷貨制約銷售發展的卡脖子環節。ppN山西華康藥業股份有限公司
加強統籌協調。合理調配人員,定崗定員、定量定額,優化生產要素配置和車間工資結構,持續開展技術工、維修工等級評定工作,制定水、電、天然氣的節約使用辦法,采取粉碎工序、微波干燥避峰用電措施,落實車間維修費用、材料消耗定額控制等制度,充分激發一線員工工作積極性。ppN山西華康藥業股份有限公司
加強新設備、新技術、新工藝的引進與應用。重點引進蜜丸蠟封機和小丸三邊封自動裝盒機等新型制劑生產設備、自動化包裝設備,提高制藥設備的自動化和信息化水平,提升規模化生產能力。加強設備從考察、采購、驗收、使用、維護、保養到報廢的考核管理,挖掘潛能,提高設備利用率,做大供給規模。ppN山西華康藥業股份有限公司
三、加速提取建設,確保投產認證ppN山西華康藥業股份有限公司
提取是長期制約產能提升的瓶頸。時間就是金錢,效率就是生命。提取升級工程,等不起、慢不得,我們必須增強緊迫意識,只爭朝夕、爭分奪秒,加快工程建設步伐。ppN山西華康藥業股份有限公司
工程部要按照“建立臺賬,倒排工期,跑表計時,到點驗收”的工作機制,一是明確目標任務,做到心中有數;二是明確責任,落實分工到人;三是明確時限,統籌安排工程進度;四是明確具體措施,確保每項工作都能落到實處;五是把好質量,加大工程質量的監管;六是抓好安全,杜絕工程安全事故;七是規范程序,依規依法推動項目實施;八是加強領導,堅持分管副總親力親為,深入工地現場辦公,及時研究解決工程建設中遇到的問題;九是注重協調,相互配合,抓好工程關鍵節點,消除一切“梗阻”,避免影響整個工程進展;十是加強督導檢查,做到每月計劃都有目標,每周工作都有檢查,每日任務都有落實。真正做到精心細心用心落實,有力有序有效推進。國慶前完成土建工程和水電暖安裝驗收,設備配套、空調凈化、消防設施、污水處理、認證申報等設計、規劃、招標、定制、竣工驗收工作要無縫銜接,同步進行,爭取年底試產運行。ppN山西華康藥業股份有限公司
同時,完成四車間潔凈區水磨石地板修補、陰涼庫南馬路修復、203車間及成品庫房、污水處理改造等其他工程。ppN山西華康藥業股份有限公司
四、嚴格標準規范,推進質量升級ppN山西華康藥業股份有限公司
2018年,我們要叫響“質量提升行動年”,大力弘揚工匠精神,厚植工匠文化,恪盡職業操守,崇尚精益求精,提高全員質量意識和質量素養。下大力氣狠抓質量管理、質量創新、標準提高、工藝攻關、產品開發等工作,提高核心競爭力,推動華康制造向華康創造、立效產品向立效品牌、華康速度向華康質量的轉變ppN山西華康藥業股份有限公司
加強科研基礎設施建設。依托高新技術企業平臺,創建、申報省級技術中心,開展新產品開發和藥性藥理研究。ppN山西華康藥業股份有限公司
加強科技創新體系建設。與中國中醫科學院等高校、科研機構建立產學研聯合體或技術創新戰略聯盟,推進專家培訓指導與技術骨干進修學習常態化;與山西省醫藥研究所合作,展開核能輻照和微波干燥對中藥質量影響的研究。ppN山西華康藥業股份有限公司
加強工藝核對、QA控制、QC 驗證。圍繞重點產品、重點工藝開展質量狀況調查,組織質量會診;聘請專家顧問,實施質量關鍵技術攻關工程,解決炮制、包衣等工藝難題;積極申報3-5個實用型技術專利,強化知識產權運用。ppN山西華康藥業股份有限公司
實施標準提升工程。按照GMP 認證要求,健全公司藥品標準體系,制定產品內控標準,推動華康優勢、特色技術標準成為全省乃至全國醫藥行業標準。擴大檢驗項目,開展藥品內包材質量項目全檢驗。ppN山西華康藥業股份有限公司
加強質量制度建設。完善產品質量報告制度、安全風險監控和風險分析制度、缺陷產品召回制度,建立藥物警戒系統,落實產品質量月例會制度、培訓制度、安全責任制度、督查考核、獎懲兌現制度。ppN山西華康藥業股份有限公司
完成四車間GMP認證工作,開展兩次系統全面的質量自查自糾,積極應對飛行檢查。ppN山西華康藥業股份有限公司
五、規劃產業園區,夯實發展基礎ppN山西華康藥業股份有限公司
產業園是我公司發展的升級版,是打造強勁動力的新引擎。要在一期精制丸生產線投產的基礎上,加快二期工程建設的規劃和實施。要學習借鑒先進經驗做法,堅持面向未來、對標一流,華康特色、高點定位,先謀后動、規劃引領,精心策劃、科學有序,穩扎穩打、善作善成,項目規劃部要盡快組織編制高標準、高質量、高水平的產業園建設規劃,聘請頂級專家組成規劃評議專家組,對規劃進行咨詢、評估和論證,確保編制出的規劃不留歷史遺憾。ppN山西華康藥業股份有限公司
要注重產業園區的數字化、網絡化、智能化建設,推進生產工藝、流程的標準化、現代化。要把創新驅動作為產業園區發展的根本動力,引導創新要素向產業園區集聚。要加快產業園中藥治未病體系建設,開發中藥保健產品、山楂系列產品、三白瓜功能食品等。要推動產業園中藥健康服務與旅游產業的有機融合,發展以中藥文化傳播和體驗為主題,融中藥養生、文化傳播、商務會展、中藥材種植與旅游于一體的中藥健康旅游,推進產業園的大健康產業發展。要推進產業園區綠色建設,推行生態設計,美化綠化環境,強化中藥旅游開發的觀光觀賞功能,實現廠區綠色化、原料無害化、生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化、產業耦合化,努力構建高效、清潔、低碳、循環的綠色產業園區。要積極探索產業園區投資融資機制和管理新模式,加大招商引資參與建設力度。要引進專精特新項目,積極研究政策,為園區建設提供政策資金支持。ppN山西華康藥業股份有限公司
繼續挖掘我公司國家扶貧龍頭企業的優勢,充分發揮中藥材協會的紐帶和橋梁作用,積極爭取政府政策的支持,聘請專家現場指導,通過山楂、黃芩、和柴胡等種植基地的建設,完善收購、加工、倉儲制度,帶動更多的村鎮和種植戶,達到精準扶貧的目的;通過銀企合作貸款扶貧,讓更多的貧困戶得到實惠。ppN山西華康藥業股份有限公司
六、開發人力資源,提升全員素質ppN山西華康藥業股份有限公司
人才是實現企業發展、贏得競爭主動的戰略資源。我們要加強人才引進培養使用和員工的學習培訓工作,努力造就高素質華康團隊。ppN山西華康藥業股份有限公司
加強人才招聘力度。實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策,以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方,引進招聘高端營銷人才、技術創新人才、經營管理人才,把各方面優秀人才集聚到華康的發展事業中來。同時,按照需要有計劃地做好大學生和員工的招聘工作。ppN山西華康藥業股份有限公司
加大人才培養力度。建立產學研緊密結合的人才培養機制,有針對性的選派一批專業素質高、實踐能力強的優秀大學生到科研院所實習,到生產一線和重要崗位培養鍛煉,積極參與創新項目,在實踐中學習,在學習中積累,在積累中成長。ppN山西華康藥業股份有限公司
建立人才科學評價機制開展職稱評定工作,改進職稱工資制度,提高專業技術人員待遇。堅持以實際能力為衡量標準,建立靈活的人才獎勵、激勵機制,讓作出成績和貢獻的員工有成就感、獲得感。ppN山西華康藥業股份有限公司
加強改進培訓工作。依托新成立的華康商學院平臺,實施員工素質提升工程,按照建設學習型企業知識型員工的要求,多渠道、全覆蓋地對新入司人員、重新上崗人員、待崗人員、專業技術人員、青年大學生骨干、部室人員和管理人員等開展集中培訓和定期輪訓。不斷提高教育培訓工作的科學化、制度化、規范化水平,努力培養造就一支作風過硬、素質優良、技術熟練、忠誠可靠的高素質員工隊伍。ppN山西華康藥業股份有限公司
要堅持服務企業發展大局,適應新時代經濟發展需要,充分利用各種培訓資源,實行派出去與請進來集中培訓與個人自學實體培訓與網絡培訓相結合,為員工提供更多的培訓機會、創造更好的培訓條件;堅持分級管理、分類實施,根據不同部門、不同類別、不同層次、不同崗位員工需要開展針對性培訓,注重實效。ppN山西華康藥業股份有限公司
要制定不同層次人員的年度培訓計劃,保證培訓時間,豐富培訓內容,創新培訓方式,提高培訓效果,加強培訓考核考評。要發揮教學實習基地作用,為招聘大學生探索新模式。要擦亮商學院的中藥文化招牌,積極探索對外文化傳播途徑。ppN山西華康藥業股份有限公司
管理人員是華康發展事業的中堅力量。我們要堅持德才兼備、以德為先,事業為上、任人唯賢,旗幟鮮明的為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的管理人員撐腰鼓勁。管理人員既要素質過硬,也要本領高強,要增強學習本領,善于學習,勇于實踐;增強管理本領,認真負責,敢于擔當;增強改革創新本領,敢闖敢試、敢為人先;增強科學發展本領,貫徹新理念,開創新局面;增強依法治司本領,學法用法,遵規守紀;增強群團工作本領,關心員工,凝聚合力;增強狠抓落實本領,求真務實,善作善成;增強駕馭風險本領,解決問題,處理矛盾。ppN山西華康藥業股份有限公司
青年是華康的希望。青年一代有理想、有本領、有擔當,華康就有前途,未來就有希望。華康是我們大家的,更是青年人的。要繼續舉辦青年大學生培訓班,為青年實現人生出彩搭建舞臺。鼓勵引導大學生在生產車間蹲苗、向市場一線流動。廣大青年要堅定理想信念,志存高遠,腳踏實地,在華康發展的生動實踐中放飛青春夢想,在建功立業的不懈奮斗中書寫人生華章!ppN山西華康藥業股份有限公司
七、突出績效考核,創新企業管理ppN山西華康藥業股份有限公司
建設具有華康特色的現代企業管理體系,形成完備的制度規范體系、高效的制度執行體系、嚴密的制度監督體系、有力的制度保障體系,有效的激勵考核體系,實現企業管理全面升級。ppN山西華康藥業股份有限公司
堅持依法經營。嚴格遵守國家藥品生產、質量規范、安全生產等法律法規,誠信經營、規范生產,讓法治成為華康前行的堅強保障。ppN山西華康藥業股份有限公司
創新管理制度。公司章程是經營管理最根本的制度,內部管理條例是管理的重要依據,全司必須嚴格遵行。既要堅持發揚“兩參一改三結合”等優良傳統和特色管理制度,又要與時俱進,在科學合理、注重實效、規范操作的基礎上,不斷完善優化年度勞動模范評比和半年激勵工資評比制度,不斷修訂改進公司晉升加薪機制,不斷系統梳理公司各類規章制度。ppN山西華康藥業股份有限公司
創新管理手段。加快推進ERP和OA系統,打造大數據應用平臺,打通部門之間“信息孤島”,建立完善“用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新”的管理機制,盡快實現不同部門、不同層級之間數據的交匯、流通和共享。ppN山西華康藥業股份有限公司
建立科學決策機制。完善市場快速反應處理系統。把員工參與、專家論證、風險評估、監事審查、集體討論決定確定為重大決策的規定程序,確保決策制度科學、程序正當、過程公開、責任明確。ppN山西華康藥業股份有限公司
推進管理體制改革。要以壯士斷腕的勇氣、刮骨療毒的決心,精簡機構,合并部室,減少管理層級和人員,開展部室人員定崗定編工作,明確職責,壓縮冗員,向生產一線分流,落實退休離崗、提前轉崗制度,使管理人員、服務保障人員、一線生產人員的比例結構科學合理。ppN山西華康藥業股份有限公司
加強成本控制管理。加強互聯網信息平臺建設,推進管理的網絡化、數字化、無紙化;引進綠化和保潔公司,實行專業化管理;改進招待的食宿和物品管理,加強公車使用管理,完善旅差費管理辦法;順應網絡提速降費,改進通訊費管理;加強辦公設施使用管理,規范物品領用;加強生產過程的精益化管理,千方百計降低原輔材料及水電氣能耗水平;提高固定設備保養完好率和利用率,加強各類廢舊物資的回收復修和綜合利用;探索多渠道發貨模式,努力降低物流成本。ppN山西華康藥業股份有限公司
加強財務管理。財務預算安排要統籌協調、突出重點、有保有壓,壓縮非重點支出,減少非生產支出,保證對重點項目的預算安排,增加技術創新和品牌宣傳投入,堅守節用裕民,擠出更多資金用于員工福利。抓好資本運作,搞好銀行續貸工作,提高資源配置水平和資本運營效率。盤活存量資產,增強資本流動性,提高資金利用率,合理調整股權結構,逐步將企業負債降到合理水平。強化成本核算,實施專項審計。要加強財務風險防控,強化底線思維,守住不發生重大風險的底線。緊緊把握國家振興實體經濟的大好機遇,深入政策研究,加強有效對接,爭取優惠政策,努力減負降稅。ppN山西華康藥業股份有限公司
強化督查考核。要嚴格落實責任制,做到分工實、責任實、追責實,分工明確,責任明確,履責激勵,失責追究。特別是對重點任務,要鉚緊各自責任、層層傳導壓力,確保不折不扣落實到位。要強化督導檢查,健全督查問責機制,完善績效考核評價體系,規范績效考核機制,健全正向激勵機制,建立容錯糾錯機制,抓住關鍵考核指標,嚴格兌現獎懲,做到制度實、監督實、考核實、兌現實,既督任務、督進度、督成效,也察認識、察責任、察作風。真正讓每個人都能專注、安心、快樂地工作。ppN山西華康藥業股份有限公司
八、塑造特色文化,凝聚品牌效應ppN山西華康藥業股份有限公司
加強企業文化建設。建立華康中醫藥文化館和藥用植物園,打造特色基地,傳承中醫藥傳統文化,提升企業發展品位。創建華康商學院,搭建對內對外學習交流平臺,提升員工綜合素質,維護客情良好關系,為文化強司建設提供戰略支撐。制作山西名藥專題宣傳片,提升多媒體融合宣傳水平。借勢運城建設全國優秀傳統文化傳承發展示范區、創建“雙百示范點”,開展“華康藥業健康河東,服務百姓奉獻愛心”大行動,以傳統文化、節目表演、華康故事、中醫藥知識、義診服務和扶貧幫困為契入點,進鄉村、進社區、進機關、進學校,不斷提高企業文化軟實力,構筑品牌建設新高地。ppN山西華康藥業股份有限公司
加強職工社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設,持續開展員工道德模范評選活動。辦好職工書屋,培養和促進員工閱讀。堅持開展每天班前部室員工的唱歌和健身操活動,為小區燈光球場安裝太陽能照明,使員工感受文化滋養、享受運動快樂、擁有健康體魄。員工身心健康、樂觀向上,企業必將充滿生機活力。ppN山西華康藥業股份有限公司
今年將迎來華康建廠40周年,我們要以此為契機,策劃一系列豐富多彩的慶典活動,邀請知名人士、退休人員、經銷商、客戶代表等參加,為華康發展凝聚共識、匯聚力量。黨工婦團要圍繞公司中心工作,在七一、五一、三八、五四等紀念日,開展各具特色的主題活動,豐富員工文化生活,唱響“新時代、新氣象、新作為”的華康強音!ppN山西華康藥業股份有限公司
著力打造立效品牌。將品牌戰略作為最高競爭戰略,促進品牌建設與經營發展的協同共進。推進國家重合同守信用單位申報工作。全力打造立效大山楂丸中國第一品牌,要緊緊抓住有利時機,主動參與具有影響力的大型活動,充分利用各種媒體媒介,特別是有效運用“互聯網+”新媒體,大力開展“6+1”精品促銷推廣活動,加大立效品牌宣傳力度,增強品牌傳播的及時性、有效性,建立品牌聯盟,講好華康故事,傳遞品牌價值,樹立品牌形象,提升立效品牌的知名度和美譽度。ppN山西華康藥業股份有限公司
九、注重節能環保,筑牢安全底線ppN山西華康藥業股份有限公司
環保治理是可持續發展的內在要求,生產安全是發展的重要基石。必須樹立底線思維,科學施策、標本兼治、鐵腕治理。ppN山西華康藥業股份有限公司
加快制造業綠色改造升級。加大先進節能環保技術、工藝和裝備的引進應用,組織實施車間能效提升、清潔生產、節能降耗、循環利用等技術改造,加快淘汰落后設備,增強綠色精益制造能力。ppN山西華康藥業股份有限公司
推進資源高效循環利用。提高天然氣鍋爐使用的綜合效能,提高藥渣等廢棄物綜合利用水平,推進水資源循環利用,促進產業園區、生產廠區、生活區之間的鏈接共生、原料互供、資源共享。ppN山西華康藥業股份有限公司
開展節能減排全員行動。實行水電氣資源利用總量控制、原料輔料包裝材料供需差別化管理,強化節能績效考核,大幅度降低物耗和水電氣能耗水平。ppN山西華康藥業股份有限公司
加強污水和廢物排放治理。實施污水處理站擴建和園區污水系統改造工程,推進蜂蜜水、黃芩苷廢水的集中收集處理,提高排放標準;完成鈷60退源換源工作,強化環境風險源的動態監測與預警控制,確保鈷60安全運行。ppN山西華康藥業股份有限公司
人命關天,安全至上。我們要牢固樹立安全發展理念和全面安全觀,持之以恒抓好安全生產,統籌推進各項安全工作。ppN山西華康藥業股份有限公司
始終把安全生產放在首要位置,堅持預防為主、綜合治理的方針,加強制度建設,完善領導負責、部門協同、全員參與、制度保障的協調聯動、齊抓共管機制,以法治方式抓安全,以底線意識謀發展,編織質量安全、生產安全、營銷安全、財產安全、資金安全、環保安全、工程安全、消防安全、信息安全、人身安全等全方位、立體化的安全網,提高防范和抵御安全風險能力,加強安全教育,增強員工安全意識,形成維護安全的強大合力。ppN山西華康藥業股份有限公司
要堅持問題導向,著力補齊短板、堵塞漏洞、消除隱患;著力抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節,以更大的努力、更有效的舉措、更完善的制度,落實安全責任。強化鈷60、酒精、車間、倉庫等重點領域、重點崗位的安全治理,堅決杜絕安全事故,確保經營平穩運行。ppN山西華康藥業股份有限公司
十、增進員工福祉,實現共享發展ppN山西華康藥業股份有限公司
經營之道,以人為本。必須時刻把員工利益放在心頭、扛在肩上。要抓住員工最關心最直接最現實的利益問題,既盡力而為,又量力而行,一件事情接著一件事情辦,一年接著一年干。堅守底線、突出重點、完善制度、公平公正,不斷滿足員工日益增長的美好生活需要,為每一個員工創造人生出彩的機會,進步成長的機會,夢想成真的機會,讓員工有更舒心的工作環境,更舒適的居住條件,更快樂的文化生活,更滿意的工資福利,更可靠的社會保障,更美好的夢想期待,努力實現全體員工的共同富裕,使員工的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。ppN山西華康藥業股份有限公司
1、提高員工收入水平。堅持按勞分配原則,完善工資分配制度,提高工資標準,重點增加生產車間一線員工勞動報酬,提高普通員工、新進員工的工資標準,保證員工工資整體水平高于全縣平均水平,促進收入分配更合理、更有序,做到在企業經濟效益增長的同時實現員工收入同步增長,在勞動生產率提高的同時實現勞動報酬同步提高,使人人都有通過辛勤勞動實現自身發展的機會。ppN山西華康藥業股份有限公司
2、提高員工勞保福利。制作統一的工作服裝,增加員工中秋、春節的節日福利,提高年終勞動模范獎金發放標準;不斷改善職工食堂飯菜質量、服務質量、衛生環境,改善公寓樓職工宿舍的硬件設施,落實好住宿補助;堅持把春節為職工義務寫對聯、特價供年貨的好事做下去。ppN山西華康藥業股份有限公司
3、加強企業保障體系建設。按照兜底線、織密網、建機制的要求,全面實施員工參保計劃,完善職工基本養老保險、醫療保險、失業保險制度,實現工傷保險全覆蓋,建立企業保險服務平臺。統籌企業救助體系,做好困難員工的扶貧濟困工作,持續推進獎學基金發放,完善職工最低生活保障制度,讓困難職工無后顧之憂,讓全體員工實現體面勞動、全面發展。ppN山西華康藥業股份有限公司
 
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